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跨界排污幕后交易重重外省化工废物被倒往山奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 00:06:49

跨界如此简单,互联企业都跑去做了

就在前天土豆做的传闻还没有尘埃落地之时,昨日又传出消息,乐视也要做了,听说魅族的两位高管带走魅族的一批老员工去了乐视,看来,这是要和小米展开全方位竞争的节奏。但是,人家是先做再做电视,乐视却是先做电视再做,这让我不由想到,跨界,竟然如此简单。

圈地战背后受益者是用户

除了传统厂商中华酷联都在加强以外,阿里巴巴、易、百度、360、盛大等互联企业也都争先恐后加入了“移动互联圈地战”,乃至让我们看到了互联企业之间由于而引起的口水战。

这些互联企业做虽然都打出了接近“零利润”的口号,但是他们相对承当的风险也更小一些,自从小米打开了先预定后生产的大门以后,就连一些无资金,无名望,无保障的山寨品牌也模仿着搞出了“饥饿营销“,更别提我们这些互联大佬了,基本上都是以此种模式,收了钱在生产,相对风险当然小了。

互联企业做还有一个口号”不靠硬件赚钱“在以往的企业中,卖出去了就卖出去了,不能阻止用户安装,卸载软件了,而我们这些互联大佬在想着定制,预安装一些自己的运用,从其中赚钱,虽然截至到目前,一些运用靠广告,游戏,等赚到了几桶金,但是那些都是浮云,你说你有安装量,你弹出广告,我可以防火墙,我可以去广告,你说你收费,我们中华儿女有能力盗版,破解,一个Windows都能破解,更何况是你一个运用呢?虽然厂商说靠软件及流量赚钱,但是,这类商业模式并没有普及和确切的方法。最重要的一点是的更换频率快,目前智能的可拓展性大,你买回来一个定制rom,回来可能就有那位大神发布了原生rom和精简方法,所以“软”赚钱并没有明确的商业模式。

互联企业做受益的还最终是用户,不管他们打价格战也好,口水战也好,价格战打出了的低价,口水战打出了的内幕,无论他们怎么打,用户都是受益者。

低价互联后的怪现象

互联企业集体杀向行业,其目的只有一个,即给自己的产品在移动互联上找一个出口。在已上市的互联身上,这类印记已鲜明得让消费者有些望而生畏。妄图用便宜来引诱用户,结果变成了一场价格战。奇怪的是,一千元就能用上智能的诱惑性号召却没有换来消费者的埋单。

理由很纠结,一方面互联的价格确切较主流智能更便宜,功能上也很丰富;但另一方面,互联企业推出的这些指向性太强,又让消费者一直保持“围观”。

这些互联企业推出的总是将目标指向和绑定在它们现在提供的移动互联服务。是不是用了上移动就会快一点,用盛大Bambook看书就会方便一点,抑或用阿里云享受的购折扣会有所变化。消费者的敏感度要超过那些开发者,这些问题并没有一个确切的答案,除一味地宣扬价格低廉,反而还要担心,这些是不是兼容竞争对手的软件应用呢?

消费者对此的担忧从来没有停止过,各家互联企业也从来没有正面回应过类似疑问,而是继续在价格上做文章。曾几何时,奇虎360董事长周鸿祎更放出“就是应当免费”的口号,并标榜自己的360将是零利润模式,即不靠硬件赚钱,而是靠之后的软件服务盈利,意图将互联的免费模式带入到移动互联之中。

这1模式可以说是目前互联之所以如此便宜的底牌。这个底牌的核心就是用半卖半送的智能黏住用户,成为自己移动互联运用的最强劲动力,入口之战的关键也就在于此。殊不知互联失败的本源也在于此:黏住用户的想法是好的,但互联时期,有那一个用户是只属于一家互联企业的?

互联企业在推出自己的智能时,都仿佛成心选择遗忘,忘记了用户的选择性,正如用户可以在PC上使用Windows操作系统,却未必一定要用Office办公软件一样。智能和功能机的最大区分就在于,即便不能卸载,用户也有权利不用,并且通过应用软件商店下载自己需要的各种应用,其中必须而且应当包括推出该智能的互联公司的竞争对手的运用。

这一切绕了一个大圈,回归到了一个原点。如果软件服务极其优秀,即便不销售自己的专属,一样可以通过其他平台和硬件来黏合住用户。如果互联企业本身的服务和运用不靠谱,即使白送,用户也只会把它作为最简单的通讯工具,而非企业所希望的应用服务入口。

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